タグ: 勝手に進めるな

「部長、今度の忘年会は、和食でどうでしょうか？」

「いいなあ、今度の会議の後で、みんなに聞いてみたらどうだ？」

「はい、そうします。」

会議中…

「最後に皆さん、今年の忘年会担当からですが、忘年会は、１２月２１日行います。何か希望はありますか？」…

「じあ、今年は、和食のお店で行こうと思っているんですけれど、どうですか？」

「賛成」

「賛成」

「はい、ありがとうございます。それで進めて、また皆さんにご相談します。」

数日後

「忘年会のお店は、ＡＡ屋にしようと思っているんですが、どうでしょうか？」

「ええっ？ＡＡ屋は、良くないわ。料理がまずいわよ。ＡＡ屋より、ＢＢ店の方が良いわよ。」

「そう？ＢＢ店は、高いんじゃないの？」

「この前、僕ＣＣ家に行ったけど、まあまあだったよ。」

「ええっ？あそこ店員さんが、不愛想だから嫌い。」

「あそこは駅から遠いよ。」…

本会議の内容よりこっちの方が熱が入っている。

「こういうのを総論賛成、各論反対と言うんだろうな。」

「皆さん、色々ご意見は、ありそうですが、参考にさせてもらって、こちらで決めさせてもらいます。」

すると、部長から

「それで進めてくれ！みんなの考えを聞いていたら、一向に決まらないからな…」

「はい、分かりました。決まりましたら部長に相談します。」

「いいよ、これくらいのことなら担当が勝手に進めても…」

「でも、報告・連絡・相談は、大事だと指導されてきたんで…」

「お前なあ、物事の軽重を考えろよ。
仕事では、それは大事だが…。
お前は、それがトンチンカンでいかん！」

「はい、分かりました。」

「頑張れ！将来の社長！」

「いやあ」

「お前はバカか？」

「ああ、ハイ、いいえ」

　どの組織、どの会議でも同じだ。報告・連絡・相談しにくい上司、絶対に反対される内容、それでも報告・連絡・相談は必要だ。

『勝手に進めるな』具体的な内容になればなるほど各論が出やすいから、報告・連絡・相談を丁寧にするのが、組織の基本だろうなあ。

ＴＶのニュースで、某大学の大麻問題で理事長、副理事長がお互いをののしりあっている様子が出ていた。

報告・連絡・相談がしっかりとれるワンチームの組織であって欲しいと願っている。

　ただ、トップの人は、報告・連絡・相談に足る人であるべきだが…。

信頼がなければ、報告さえしたくないからなあ。そっちの方が問題だな。